分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-04-12
2020年10月份，龍琨傳媒記者調查湖北包裝市場，在走訪當?shù)匾患矣∷b企業(yè)時，其負責人透露，計劃將產品的所有生產流程分割成不同的工序，再將每道工序承包給不同的生產商，自家工廠則提供設備和原材料西南包裝印刷有限公司，從而減少企業(yè)運營成本，提高生產效率。
不到兩年時間，貴州省貴陽市亦出現(xiàn)了類似的發(fā)展模式。據(jù)“高新視界-貴陽高新區(qū)”官方消息，當?shù)仄髽I(yè)貴州云觀商業(yè)管理有限公司打造了一家智慧包裝產業(yè)園，匯集了20家小型印刷企業(yè)，每家企業(yè)僅負責其中一個工序。該園區(qū)投產不到兩年時間，年產值已達到1.5億元。
細分印刷工序，單項壟斷經營
傳統(tǒng)印刷業(yè)是一個投資大、效益回收時間長的行業(yè)，發(fā)展較為緩慢。為改變行業(yè)現(xiàn)狀，加拿大皇后大學研究生畢業(yè)的嚴樂耘根據(jù)大量調研走訪，提出“以包裝產業(yè)為核心，全產業(yè)鏈+單項壟斷經營+產業(yè)分工+產業(yè)集群效應”的印刷新模式。
“既然全產業(yè)鏈包裝印刷模式資金準入門檻過高西南包裝印刷有限公司，為什么不拆分成多個生產環(huán)節(jié)呢？”嚴樂耘來自貴陽本地的傳統(tǒng)印刷家族，又是家中獨子，希望通過自己敢想、敢拼的創(chuàng)業(yè)干實事勁頭，打破傳統(tǒng)印刷業(yè)桎梏，帶動行業(yè)的轉型升級。
于是，貴州云觀商業(yè)管理有限公司在2020年4月在貴陽高新區(qū)成立。隨后，嚴樂耘在洛灣智慧包裝產業(yè)孵化園啟動了產業(yè)實驗計劃。將整個印刷生產線重新整合為印前、印刷、后道、手工、銷售五大核心環(huán)節(jié)，并在此基礎上細分成16個核心生產節(jié)點，那么每一個環(huán)節(jié)只需要此前印刷成本的1/16，就能夠獲得完整產業(yè)鏈條。
而每個生產節(jié)點配備一個生產商。這樣，每一個生產商接的訂單，都能用整個產業(yè)鏈工藝完成生產，接單量是此前的16倍，每個生產商既可以額外從上下游生產鏈獲得訂單業(yè)務，又可以通過自己的生產加工獲得利潤，生產商之間的關系也從原來的競爭者變成了合作者。
在整個印刷產業(yè)集群中，嚴樂耘需要做到的就是督促生產商們提高生產技術，保證園區(qū)內每個產業(yè)節(jié)點的壟斷經營，切斷了因相同生產環(huán)節(jié)，生產商之間的相互競爭關系。實現(xiàn)每個生產商之間合作共贏，共同發(fā)展進步的目標。
解決生產及財務問題，進一步做大
貴陽洛灣智慧包裝產業(yè)孵化園的成功，看似容易實則困難?！皩⒂∷b產業(yè)鏈切分成不同的產業(yè)節(jié)點，并且讓不同的生產商來負責各個環(huán)節(jié)，這其中最艱難的就是，產品在各個工藝環(huán)節(jié)流轉過程中的技術對接和質量把控，不能出錯。”嚴樂耘說。
為確保項目順利的發(fā)展，嚴樂耘邀請了在深圳某大型大型外資印刷企業(yè)負責大中華區(qū)西南地區(qū)生產供應鏈管理的李大剛。目前，李大剛負責園區(qū)生產系統(tǒng)管理，在他的指導下，園區(qū)各產業(yè)節(jié)點的配合、標準銜接等得到系統(tǒng)化的管理，園區(qū)的印刷質量得到有效管控。
在園區(qū)發(fā)展模式以及印刷專業(yè)問題都解決的基礎上，另一項不可或缺的環(huán)節(jié)，就是財務結構的搭建。為此，嚴樂耘聯(lián)系到另一位戰(zhàn)略伙伴王春江，其留學于英國，曾在世界知名會計師事務所工作。目前，王春江在園區(qū)負責財務工作，并自主搭建了園區(qū)內的孵化資金系統(tǒng)，企業(yè)授信系統(tǒng)等，其構建的全球標準化的財務管理模式，為園區(qū)今后上市打下堅實基礎。
嚴樂耘說，未來園區(qū)有兩大發(fā)展方向，一是源于園區(qū)的主要業(yè)務為白酒包裝生產，考慮在遵義選址，進行印刷工業(yè)園區(qū)的二期建設，并逐步向其他區(qū)域輻射。二是園區(qū)內部開展產業(yè)并購，建立統(tǒng)一對外的集團公司，最終實現(xiàn)集團的上市運營。
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